ই এছ এল মূল্য নিৰ্ধাৰণে প্ৰায়ে প্ৰথমে একেটা প্ৰশ্নকে উত্থাপন কৰে: "প্ৰতি লেবেলত কিমান?"
এটা মৌলিক ২.১৩-ইঞ্চি ক'লা-আৰু-বগা লেবেলৰ পৰিসৰ১৫ৰ পৰা ৮০ ইউয়ানযোগানকাৰীৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। ২০ হাজাৰ এছ কে ইউৰ এখন চুপাৰ মাৰ্কেট? মুঠ প্ৰকল্পৰ খৰচ যিকোনো ঠাইৰ পৰাই হ্ৰাস পাব পাৰে৫ লাখৰ পৰা ৩০ লাখ ইউয়ান. একেটা মৌলিক চেটআপ, বনৰীয়াভাৱে বেলেগ সংখ্যা।
দৃশ্যমান খৰচ-আপুনি প্ৰত্যক্ষভাৱে চাব পৰা বিলসমূহ
হাৰ্ডৱেৰৰ খৰচ: লেবেলবোৰ মাত্ৰ আইচবাৰ্গৰ টিপ
ইলেক্ট্ৰনিক লেবেলটোৱেই হৈছে মূল হাৰ্ডৱেৰ ব্যয়। ইয়াত মূল্যত প্ৰভাৱ পেলোৱা মূল কাৰকসমূহ উল্লেখ কৰা হৈছে।
প্ৰথম,আকাৰ বহুত গুৰুত্বপূৰ্ণ. লেবেলসমূহ ১.৫৪ ইঞ্চিৰ সৰু সৰু ইউনিটৰ পৰা আৰম্ভ কৰি ১২.২ ইঞ্চিৰ বিশাল ডিছপ্লেলৈকে। যোৱা বছৰৰ শেষৰ ফালৰ উদ্ধৃতিৰ ভিত্তিত ১.৫৪ ইঞ্চিৰ সৰু সৰুবোৰ চলি আছিল২০ৰ পৰা ২৪ ইউয়ানগড়ে। ২.১৩{{২}}ইঞ্চিটোৱেই বেছিভাগ চুপাৰ মাৰ্কেটেই তেওঁলোকৰ শ্বেলফৰ ডাঙৰ অংশৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰে-ঘৰুৱা ব্ৰেণ্ডসমূহে উদ্ধৃতি দি আছিল৩২ৰ পৰা ৩৮ ইউয়ানসেইবোৰৰ বাবে। সতেজ খাদ্য আৰু প্ৰমোৰ বাবে ডাঙৰ বস্তুত এবাৰ সোমাই গ’লে, ৭.৫ ইঞ্চি আৰু তাৰ ওপৰত, দামবোৰ উপনীত হয়200+ ইউয়ানপ্ৰত্যেকেই, কেতিয়াবা350+আমদানিকৃত ব্ৰেণ্ডৰ বাবে। পূব চীনৰ এটা শৃংখলৰ এজন ক্ৰয় পৰিচালকে শেষত ৭৫% সৰু লেবেল, ২৫% মধ্যমীয়া-ৰ পৰা-বৃহৎ লেবেল কৰিছিল। "ডাঙৰ লেবেলবোৰ মূলতঃ ফল আৰু ডেলি অংশৰ বাবে-গ্ৰাহকে দামবোৰ এবাৰতে চাব পাৰে, আৰু ইয়াৰ প্ৰভাৱ সঁচাকৈয়ে ভাল। বাকীবোৰৰ বাবে সৰু লেবেলবোৰেই যথেষ্ট; অতিৰিক্ত ধন খৰচ কৰাৰ প্ৰয়োজন নাই।"
তাৰ পিছত আছে...স্ক্ৰীণ প্ৰযুক্তিকাৰক। ই-চিয়াঁহী এতিয়া প্ৰায় মানক-কম শক্তি, কাগজৰ দৰে দেখা যায়, সেই সকলোবোৰ। ক'লা-আৰু-বগা আটাইতকৈ সস্তা। ক'লা-বগা-ৰঙা চলিব পাৰে২০%ৰ পৰা ৩০% বেছিযোগানকাৰীৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। সম্পূৰ্ণ-ৰঙৰ E-চিয়াঁহী যদিও-উদ্ধৃতিসমূহ আহিছিলচাৰিৰ পৰা পাঁচবাৰক'লা-আৰু{1}}বগা দাম। যদিহে কোনো আড়ম্বৰপূৰ্ণ বুটিক ধাৰণা চলোৱা নহয়, ত্ৰি-ৰং প্ৰচুৰ।
যোগাযোগ প্ৰটোকলসমূহ. 2.4GHz বনাম Sub-1GHz, দেৱাল অনুপ্ৰৱেশ, বেচ ষ্টেচন কভাৰেজ-কাৰিকৰী কৰ্মচাৰীসকলে যোগানকাৰীৰ ডেমোত বহিব লাগে। বিভিন্ন প্ৰট’কলে কিমান বেচ ষ্টেচনৰ প্ৰয়োজন হয় তাত প্ৰভাৱ পেলায়, যিয়ে খৰচত প্ৰভাৱ পেলায়।
বেচ ষ্টেচনৰ খৰচ আছে। উদ্ধৃতিৰ পৰিসৰৰ পৰা...৮০০ৰ পৰা ৩ হাজাৰ ইউয়ানপ্ৰতিটো।
ইনষ্টলেচন এক্সেচৰিজ: শ্বেল্ফ ৰেল, লেবেল ক্লিপ, সুৰক্ষামূলক ফ্ৰেম আদিপ্ৰতিটো লেবেলত দুটা ইউয়ান.
চফ্টৱেৰ আৰু চিস্টেম খৰচ
লেবেলবোৰ মূলতঃ চফট্ ৱেৰ অবিহনে আড়ম্বৰপূৰ্ণ পেপাৰৱেইট। লেবেল ডিজাইন, মূল্য ঠেলি দিয়া, ডিভাইচ নিৰীক্ষণৰ বাবে মেনেজমেণ্ট চফট্ ৱেৰ আছে। কিছুমান যোগানকাৰীয়ে ইয়াক বাণ্ডিল কৰে, কিছুমানে পৃথকে চাৰ্জ লয়।
চিস্টেম সংহতি-ই ভুল হ'ব পাৰে। ই এছ এলে পি অ’ এছ, ই আৰ পি, প্ৰমো চিষ্টেমৰ সৈতে কথা পাতিব লাগিব। লিগেচি চিষ্টেমবোৰ এক দুঃস্বপ্ন। এই বিষয়ে অধিক লুকাই থকা খৰচৰ অংশত, য’ত প্ৰকৃত ভয়ানক কাহিনীবোৰ আছে।
ক্লাউড মাচুল, SaaS বস্তু-অস্তিত্ব আছে, ইয়াক কাৰক কৰক, যোগানকাৰীক সুধিব।
নিয়োগ আৰু ৰূপায়ণৰ খৰচ
ইনষ্টলেচন লেবাৰ চলি থাকেপ্ৰতিটো লেবেলত এক ইউয়ান. প্ৰশিক্ষণৰ খৰচ আছে। এই অংশটো পোনপটীয়া আৰু প্ৰকল্পসমূহ বিফল হোৱা ঠাইত নহয়।
লুকাই থকা খৰচ-য'ত প্ৰকল্পসমূহ প্ৰকৃততে ভুল হয়
চলি থকা কাৰ্য্যকৰী খৰচ
বেটাৰীৰ জীৱনকালৰ ব্যৱধান।প্ৰতিজন যোগানকাৰীয়ে ক'ব "পাঁচৰ পৰা দহ বছৰৰ বেটাৰী জীৱন"। ঠিক মিছা কথা কোৱা নাই, কিন্তু তাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি হিচাপ কৰি আছেপ্ৰতিদিনে এটাৰ পৰা দুটা ৰিফ্ৰেছ. এজনৰ পৰা দুজনলৈ! কোনখন চুপাৰ মাৰ্কেটে দিনটোত এবাৰ বা দুবাৰহে দাম সলনি কৰে?
আচলতে কি হয় ইয়াত উল্লেখ কৰা হৈছে। তিনি বছৰৰ ভিতৰত তিনিখন চুপাৰ মাৰ্কেট অনুসৰণ কৰিলে-প্ৰক্ষেপণ নহয়-গতিশীল মূল্য নিৰ্ধাৰণ, প্ৰচাৰ, সতেজ খাদ্যৰ অংশই গোটেই দিনটো মাৰ্কডাউন কৰি সতেজ কৰাৰ হাৰ সাত, আঠ, কেতিয়াবা হয়দৈনিক বাৰটা ৰিফ্ৰেছ. প্ৰকৃত বেটাৰীৰ জীৱনকাল?তেওঁলোকৰ দাবী আধালৈ কাটি পেলাওক।হয়তো ইয়াতকৈও বেয়া।
বেছিভাগ ই এছ এল ইউনিটতে সংহত বেটাৰী থাকে। বেটাৰী মৰিলে বেটাৰী সলনি কৰা নহয়।গোটেই লেবেলটো সলনি কৰা হয়।সেই ৩০-ইউয়ান লেবেলটো এবাৰৰ ক্ৰয় নহয়, পুনৰাবৃত্তিমূলক খৰচ হৈ পৰে। এই কথা আহিলে যোগানকাৰীয়ে ঘৃণা কৰে।
ক্ষতি আৰু ক্ষতি।গ্ৰাহকে লেবেলবোৰ ন’ক অফ কৰে। শ্বপিং কাৰ্টে তেওঁলোকক খুন্দা মাৰিলে। ষ্টক বয়বোৰে শ্বেল্ফ ৰিছেটৰ সময়ত ইহঁতক ক্ষতি কৰে। চুৰি হয়-কোনোবাই ইলেক্ট্ৰনিক মূল্যৰ টেগ কিয় চুৰি কৰিব বুলি নাসোধক, কিন্তু হয়।
চীন চেইন ষ্ট'ৰ এণ্ড ফ্ৰেঞ্চাইজি এছ'চিয়েচন-সম্ভৱতঃ ২০২৩, সম্ভৱতঃ ২০২২ চনৰ শেষৰ ফালে-পেগ কৰা উদ্যোগৰ গড় বাৰ্ষিক লোকচানৰ হাৰ প্ৰায়2%. ৩০ ইউয়ান প্ৰতিটোত ২০,০০০ লেবেলৰ বাবে, সেয়া হ’লবছৰি ১২ হাজাৰ ইউয়ানমাত্ৰ প্ৰতিস্থাপনত। প্ৰতি বছৰে। চিৰদিন।
এটা দোকানত ক...৪% লোকচানৰ হাৰইয়াৰ প্ৰথম বছৰত কাৰণ শ্বেল্ফ বিন্যাসে ডেইৰী লেবেল থকা ঠাইতে এটা উচ্চ-ট্ৰেফিক পিঞ্চ পইণ্ট সৃষ্টি কৰিছিল। সৰু সৰু কথাবোৰ-সেইবোৰৰ বিষয়ে কোনেও সকীয়াই নিদিয়ে।
ৰিস্কত বিক্ৰেতা লক-
এই বিষয়টোৱে পৰ্যাপ্ত মনোযোগ পোৱা নাই।
উদ্যোগৰ কোনো মানদণ্ড নাই। শূন্য।প্ৰতিজন যোগানকাৰীৰ মালিকানাধীন প্ৰট’কল, মালিকানাধীন চফ্টৱেৰ, মালিকানাধীন সকলো আছে। যোগানকাৰী A বাছি লওক, আৰু ই যোগানকাৰী A ৰ সৈতে বিবাহ। তিনি বছৰৰ পিছত যোগানকাৰী B লৈ সলনি হ'ব বিচাৰে কাৰণ তেওঁলোকৰ দাম ভাল? অভিনন্দন, বৰ্তমানৰ ২০ হাজাৰ লেবেল এতিয়া ইলেক্ট্ৰনিক জাবৰ। সম্পূৰ্ণ ব্যৱস্থাপ্ৰণালী পুনৰ নিৰ্মাণ।
সেৱাৰ সঁহাৰিৰ সময়ক লৈ বিবাদৰ পিছত এটা আঞ্চলিক শৃংখলে যোগানকাৰী সলনি কৰাৰ চেষ্টা কৰিছিল। প্ৰব্ৰজনৰ উদ্ধৃতিটো সতেজকৈ আৰম্ভ কৰাৰ দৰেই আছিল প্ৰায়। শেষত তেওঁলোকে মূল যোগানকাৰীৰ লগত থাকিল, যিয়ে-আচৰিত-হঠাতে তেওঁলোকৰ উদ্বেগৰ প্ৰতি বহুত কম সঁহাৰি জনাইছিল।
ইয়াৰ বাবে কি কৰিব পাৰি?তথ্য ৰপ্তানিৰ অধিকাৰৰ বিষয়ে আগতেই আলোচনা কৰক।চুক্তিত আন্তঃপৃষ্ঠ নথিপত্ৰ লাভ কৰক। এপিআই মুকলিতাৰ বিষয়ে সুধিব। আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ কথাটো হ’ল পাঁচ বছৰৰ পাছত কোম্পানীটোৰ অস্তিত্ব থাকিব নে নাই সেইটো মূল্যায়ন কৰা। বহুত সৰু ই এছ এল যোগানকাৰীয়ে লাভজনকতাৰ কোনো পথ নোহোৱাকৈ ভিচিৰ ধনৰ জৰিয়তে জ্বলি আছে। যদি তেওঁলোক তললৈ যায়, তেন্তে হাৰ্ডৱেৰ অনাথ হৈ পৰে।
প্ৰযুক্তিৰ অচলতাৰ আশংকা
এতিয়াও এই প্ৰযুক্তি দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়িছে। ৰঙীন পৰ্দা সস্তা হৈ আহিছে। কেমেৰা-ভিত্তিক অৱস্থান উত্থান ঘটিছে। সৌৰ-শক্তিচালিত এককসমূহ দেখা দিয়া। এনএফচি সংহতি। আজি যি ক্ৰয় কৰা হ’ব সেয়া ডেটেড ইন যেন লাগিবতিনিৰ পৰা পাঁচ বছৰ.
ইয়াত কোনো ডাঙৰ সমাধান নাই। মডিউলাৰ ডিজাইনে উপলব্ধ হ’লে সহায় কৰে। লিজিঙে যোগানকাৰীসকললৈ কিছু বিপদ হস্তান্তৰ কৰে। বেছিভাগেই এইটো এটা দ্ৰুতগতিত বিকশিত হোৱা স্থান আৰু সেই অনুসৰি পৰিকল্পনা কৰাটো প্ৰয়োজনীয়।
প্ৰকল্পৰ বিফলতাৰ খৰচ
ইয়াত এটা দুৰ্যোগৰ কাহিনী।
আঞ্চলিক চুপাৰ মাৰ্কেট শৃংখল, প্ৰায়...৪০ টা ষ্ট’ৰ, ESL ত অল-ইন যোৱাৰ সিদ্ধান্ত লৈছে। ডাঙৰ বিক্ৰেতা, ভাল সুনাম, নিৰাপদ পছন্দ যেন লাগিল। তিনিমাহৰ ভিতৰত একেলগে ৪০টা ষ্ট’ৰৰ সকলোবোৰতে ৰোল আউট হৈছিল।
লগে লগে সমস্যা আৰম্ভ হ’ল। নেটৱৰ্ক পৰিকল্পনা ফ্ল’ৰ প্লেনৰ পৰা কৰা হৈছিল, প্ৰকৃত ছাইট জৰীপৰ পৰা নহয়। দেখা গ'ল যে তেওঁলোকৰ পুৰণি ষ্ট'ৰবোৰত ধাতুৰ শ্বেলভিং আছিল যিয়ে বেচ ষ্টেচনবোৰে ভেদ কৰিব নোৱাৰা ডেড জ'নৰ সৃষ্টি কৰিছিল। বিষয়ে১৫% লেবেলসেই ষ্ট'ৰবোৰত মাত্ৰ... নিৰ্ভৰযোগ্যভাৱে আপডেট কৰা হোৱা নাছিল।
তেওঁলোকৰ লিগেচি পি অ’ এছৰ সৈতে একত্ৰিত হোৱাটো আছিল এক দুঃস্বপ্ন। পি অ’ এছ ব্যৱস্থাটো পোন্ধৰ বছৰ পুৰণি আছিল, যিটো কেৱল ডিজিটেল ডাক্ট টেপ বুলি ক’ব পাৰি, সেইটোত চলিছিল। প্ৰতিটো মূল্যৰ ঠেলাতে এটা আছিল৩% ভুলৰ হাৰ. ০.৩%-৩% নহয়। কাগজৰ লেবেলতকৈও বেয়া।
ষ্ট’ৰৰ কৰ্মচাৰীয়ে ঘৃণা কৰিছিল। প্ৰশিক্ষণ আছিল দুঘণ্টাৰ পাৱাৰপইণ্ট। লেবেলত ভুল দাম দেখা গ’লে কি কৰিব লাগে কোনেও বুজি নাপালে। অবিকল্পিত সঁহাৰি হৈ পৰিল "মাত্ৰ ইয়াৰ ওপৰত এটা কাগজৰ লেবেল ৰাখক," যিয়ে সমগ্ৰ উদ্দেশ্যটোক পৰাস্ত কৰিলে।
ছমাহৰ ভিতৰত, তেওঁলোকে নিৰৱে তেওঁলোকৰ আটাইতকৈ বেয়া-পাৰফৰ্মিং ষ্ট'ৰৰ পৰা লেবেল আঁতৰাবলৈ আৰম্ভ কৰিলে। প্ৰকল্পটো কেতিয়াও আনুষ্ঠানিকভাৱে বাতিল কৰা হোৱা নাছিল-ই মাত্ৰ সম্প্ৰসাৰণ বন্ধ কৰি দিছিল। শেষৰটো জনা অৱস্থা: প্ৰায় আধা লেবেল এতিয়াও ওপৰত আছে, বাকী আধা পিছফালৰ কোঠাৰ বাকচত আছে।
মুঠ বিনিয়োগ: ক’ৰবাত উত্তৰ দিশত৩০ লাখ ইউয়ান. মুঠ লিখা-অফ: সম্ভৱতঃ২০ লাখ টকাতাৰ।
পাঠটো?প্ৰথমে পাইলট। সদায় প্ৰথমে পাইলট।
সঁচাকৈয়ে ই এছ এলৰ মূল্য আছেনে?
এই শিতানটো ক্ৰয়ৰ আৰ্হিৰ আগত আহিছে কাৰণ সকলোৱে জানিব বিচৰা কথাটো।
আপুনি প্ৰকৃততে গণনা কৰিব পৰা সঞ্চয়
শ্ৰম ব্যয় হ্ৰাসবাস্তৱ আৰু জুখিব পৰা। কাগজৰ লেবেলৰ সৈতে প্ৰতিটো মূল্য পৰিৱৰ্তনৰ অৰ্থ হ’ল প্ৰিন্ট কৰা, কাটিব পৰা, শ্বেল্ফলৈ খোজ কাঢ়ি যোৱা, প্ৰডাক্টটো বিচাৰি উলিওৱা, লেবেল সলনি কৰা। এজন দক্ষ কৰ্মচাৰীয়ে সলনি হ’ব পাৰেপ্ৰতি ঘণ্টাত ১২০ টকাআদৰ্শ পৰিস্থিতিত-বাস্তৱত ৮০ৰ পৰা ৯০ৰ দৰে, বিশেষকৈ ভিৰ কৰা দোকানত।
২০,০০০ এছ কে ইউ থকা এখন চুপাৰ মাৰ্কেট, সাপ্তাহিকভাৱে ১০% মূল্য সলনি হোৱা বুলি ধৰি ল’লে, সেয়া হ’ল ২০০০ লেবেল, ষোল্লৰ পৰা সোতৰ ঘণ্টাৰ শ্ৰমৰ প্ৰয়োজন। প্ৰতি ঘণ্টাত ২৫ ইউয়ানত, সেয়া সাপ্তাহিকভাৱে ৪০০ ইউয়ান, শেষবছৰি ২০ হাজাৰ ইউয়ান. অধিক সঘনাই মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ অৰ্থ হ’ল অধিক সঞ্চয়। এই অংকটো কঠিন।
মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ ভুল হ্ৰাসমানুহে উপলব্ধি কৰাতকৈও বেছি গুৰুত্বপূৰ্ণ। কাগজৰ লেবেলৰ যুগত শ্বেল্ফৰ মূল্য আৰু চেকআউটৰ মূল্যৰ মাজত মিল অহৰহ ঘটিছিল। গ্ৰাহকৰ অভিযোগ, ধন ঘূৰাই দিয়া, গুৰুতৰ ক্ষেত্ৰত নিয়ন্ত্ৰণমূলক জৰিমনা। কিছুমান খুচুৰা সমীক্ষা-নিলছন বা সম্ভৱতঃ মেককিনজীয়ে- পৰম্পৰাগত চুপাৰ মাৰ্কেটৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ ভুলৰ হাৰ প্ৰায়3%. ই এছ এলে তলত এইটো পায়0.1%. প্ৰকৃত সঞ্চয় নিৰ্ভৰ কৰে ভুল-চেণ্ডলিং খৰচৰ ওপৰত, কিন্তু ই প্ৰকৃত ধন।
গতিশীল মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ সম্ভাৱনাডাঙৰটো, কিন্তু ইয়াক পৰিমাণীকৰণ কৰাটোও আটাইতকৈ কঠিন কাৰণ ই সম্পূৰ্ণৰূপে সামৰ্থ্যটো প্ৰকৃততে ব্যৱহাৰ কৰা হয় নে নহয় তাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। য়ংহুইয়ে এটা পাইলট চলাইছিল বুলি কোৱা হৈছে-সঠিক সংখ্যা অনিশ্চিত-কিন্তু কথিতভাৱে তেওঁলোকে প্ৰায়-ম্যাদ উকলি যোৱা বস্তুৰ গতিশীল মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ জৰিয়তে সতেজ সামগ্ৰীৰ আৱৰ্জনা যথেষ্ট কমালে, যেনে৩০-৪০% হ্ৰাস. প্ৰযুক্তিয়ে ইয়াক সক্ষম কৰে; মূল্য ধৰা পেলোৱা হয় নে নহয় সেয়া মূল্য নিৰ্ধাৰণকাৰী দলৰ কৌশলগততাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে।
দ্য ফাজিয়াৰ বেনিফিটছ
LED পিকিং লাইট, তথ্য সংহতি, গ্ৰাহকৰ অভিজ্ঞতা, "ডিজিটেল ৰূপান্তৰ"-এই সুবিধাসমূহ আছে, কিন্তু ইয়াত সংখ্যা লগোৱাটো কঠিন। বিক্ৰেতাসকলে আকৰ্ষণীয় পৰিসংখ্যা দেখুৱাব। নিমখৰ দানা এটা দি লওক।
বিনিয়োগ পেবেক সময়সীমা গণনা
20,000 SKUs ৰ সৈতে এটা মধ্যমীয়া-আকাৰৰ চুপাৰ মাৰ্কেটৰ বাবে এটা সৰলীকৃত আৰ্হি:
মুঠ বিনিয়োগ:প্ৰায় ১০ লাখ ইউয়ান
বাৰ্ষিক পৰিচালনা ব্যয়:১ লাখ ১০ হাজাৰ-১২০ হাজাৰ ইউয়ান
বাৰ্ষিক পৰিমাণীকৰণযোগ্য সুবিধাসমূহ:প্ৰায় ২ লাখ ইউয়ান
নেট বাৰ্ষিক লাভৰ আশে-পাশে৮০ হাজাৰ ইউয়ান, পেবেক সময়সীমা মোটামুটিভাৱে১২ বছৰ. ফাজি বেনিফিটবোৰ যোগ কৰিলে হয়তো সাত-আঠ বছৰ হ’ব৷
স্পষ্টকৈ ক’বলৈ গ’লে এই পেবেক পিৰিয়ড কম নহয়। স্কেল থকা শৃংখলাবদ্ধ উদ্যোগবোৰে ভাল কাম কৰে। স্বতন্ত্ৰ চুপাৰ মাৰ্কেটবোৰে ভালদৰে চিন্তা কৰিব লাগে।
জীৱনচক্ৰৰ খৰচৰ দৃষ্টিভংগী
এন পি ভি বিশ্লেষণ আৰু ভৱিষ্যতৰ নগদ ধনৰ প্ৰবাহৰ ৰেহাই দিয়াটো মানক প্ৰথা। পঞ্চম বছৰৰ ধন আজি টকাৰ মূল্য নাই, আৰু দহ-বছৰৰ প্ৰক্ষেপণে বেটাৰী সলনি কৰাৰ চক্ৰ, প্ৰযুক্তি সতেজ কৰা, আৰু খুচুৰা বিক্ৰীৰ সাধাৰণ অনিশ্চয়তাৰ বাবে হিচাপ দিব লাগে। ইয়াৰ লগত কি কৰিব লাগে বিত্ত দলসমূহে জানিব।
ক্ৰয় আৰু বিত্তীয় আৰ্হিৰ তুলনা
এক-বাৰ ক্ৰয়:আগতীয়াকৈ পৰিশোধ কৰক, সকলো মালিক, সৰ্বনিম্ন দীৰ্ঘকালীন খৰচ, কিন্তু গধুৰ নগদ ধনৰ প্ৰবাহ আঘাত আৰু সকলো অচলতাৰ বিপদ ধৰি ৰখা হয়।
বিত্তীয় লিজিং:তিনিৰ পৰা পাঁচ বছৰৰ ভিতৰত স্প্ৰেড পেমেণ্ট, কৰ-কৰ্তনযোগ্য ভাড়া, কিন্তু মুঠ খৰচ হয়তো ২০% বেছি। লিজ এণ্ডত সঁজুলিবোৰৰ মালিক কোন সেইটো বুজাটো গুৰুত্বপূৰ্ণ।
RaaS মডেল:মাহেকীয়া চাবস্ক্ৰিপচন, সকলো অন্তৰ্ভুক্ত, প্ৰায় কোনো আপফ্ৰন্ট খৰচ নাই। পাঁচ বছৰৰ ভিতৰত আটাইতকৈ ব্যয়বহুল-হয়তো সম্পূৰ্ণ ক্ৰয়তকৈ ৫০% বেছি। কিন্তু পানী পৰীক্ষা কৰাৰ বাবে ভাল।
হাইব্ৰিড পদ্ধতিৰ অস্তিত্ব আছে। কিছুমান অঞ্চলত চৰকাৰী ৰাজসাহায্য আছে। মূল্য হ্ৰাস কৰ সুবিধা আছে। সবিশেষ জানিবলৈ বিত্তীয় দলসমূহ জড়িত হ’ব লাগে।
বজাৰ মূল্যৰ বাস্তৱতা
যোগানকাৰী স্তৰৰ দ্বাৰা:SES-imagotag আৰু Pricer ৰ দৰে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় ব্ৰেণ্ডে প্ৰিমিয়াম লয়-ষাঠিৰ পৰা সত্তৰ ইউয়ান২.১৩ ইঞ্চিৰ লেবেলৰ বাবে। হানশ্ব’ আৰু জেকঙৰ দৰে ঘৰুৱা নেতা...ত্ৰিশ-কিবা এটাপৰিসৰ। সৰু ব্ৰেণ্ডবোৰে তললৈ ঠেলি দিয়েসোতৰ বা আঠাইশ ইউয়ানকিন্তু গুণগত মানৰ ভিন্নতা থাকে।
ভলিউম ৰেহাই:১০,০০০ ইউনিটত ১৫% ৰেহাই, ৫০,০০০ৰ ওপৰত ২৫% বা তাতকৈ অধিক। শৃংখলাবদ্ধ উদ্যোগসমূহৰ লিভাৰেজ আছে।
দাম এতিয়াও হ্ৰাস পাইছে:যোৱা পাঁচ বছৰ ধৰি বছৰি প্ৰায় ১০%। জৰুৰী নহয়নে? অপেক্ষা কৰিলে হয়তো ফল পোৱা যাব। কিন্তু চিৰদিনৰ বাবে ৰৈ নাথাকিব।
চূড়ান্ত চিন্তাধাৰা
এটা বা দুটা প্ৰতিনিধিত্বমূলক ষ্ট’ৰৰ পৰা আৰম্ভ কৰক।তিনিৰ পৰা ছমাহলৈকে চলাব লাগে। প্ৰকৃত তথ্য সংগ্ৰহ কৰক। বাস্তৱক প্ৰায়ে প্ৰক্ষেপণতকৈ বেলেগ দেখা যায়।
চুক্তিৰ ওপৰত: কেৱল লেবেল ইউনিটৰ মূল্যৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰিব। বেচ ষ্টেচন অনুপাত, চফ্টৱেৰ অনুজ্ঞাপত্ৰৰ চৰ্তসমূহ, সেৱাৰ সঁহাৰিৰ সময়, অতিৰিক্ত অংশৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ, প্ৰস্থান দফাসমূহ-এই সকলোবোৰ গুৰুত্বপূৰ্ণ।স্তৰযুক্ত মূল্য নিৰ্ধাৰণ, মূল্য সুৰক্ষা, আৰু ডাটা পৰ্টেবিলিটিৰ বাবে যুঁজ দিয়ক।
ই এছ এলৰ বৰ্তমানৰ বিনিয়োগৰ পেবেক সময়সীমা দীঘলীয়া দিশত। বেছিভাগ স্বতন্ত্ৰ চুপাৰ মাৰ্কেটৰ বাবে এই পৰ্যায়ত ই "মূল্যৱান" চুক্তি নহ'বও পাৰে। কিন্তু গতিশীল মূল্য নিৰ্ধাৰণ ক্ষমতা থকা শৃংখলাবদ্ধ উদ্যোগ, অম্নিচেনেল খুচুৰা বিক্ৰীৰ ক্ষেত্ৰত আগবাঢ়ি যোৱা, বা শ্ৰম ব্যয়ৰ উল্লেখযোগ্য চাপৰ সন্মুখীন হোৱা উদ্যোগৰ বাবে ই এতিয়াও গুৰুতৰ মূল্যায়নৰ যোগ্য।
